Местные условия
Хайдарканский ртутный комбинат до настоящего времени продолжает
пользоваться широкой поддержкой местного населения и организаций,
не имеющих отношения к охране окружающей среды. Однако последствия
экономического кризиса, недавние
проблемы с оборотными средствами и технические
проблемы, обострившиеся в последние месяцы, по всей видимости, открывают
возможности для обсуждения альтернативных стратегий экономического развития.
Недавно численность
персонала предприятия вновь сократилась. В 2007 г.
непосредственно на комбинате было занято 865 чел., в
т.ч. более 100 управленцев и
специалистов. В 2008 г. это количество сократилось
приблизительно до 750 чел.
Согласно оценкам, в 2008
г. среднемесячная заработная плата сотрудников
комбината составляла около 5000 сомов (примерно 120
долл. США). По сообщениям СМИ и работников
предприятия, в течение нескольких месяцев в конце
2008 – начале 2009 гг. наблюдались задержки выплат
заработной платы вследствие недостатка средств.
По сообщению
представителей комбината, одним из факторов,
препятствующих стабилизации производства, является недостаток
квалифицированной рабочей силы.
Большинство квалифицированных и опытных работников
уехало на заработки или переехало на постоянное место жительства в другие
районы Кыргызстана или страны
СНГ с более высоким уровнем зарплат.
Экономические
альтернативы
Варианты экономической диверсификации, связанные с развитием
промышленности, включают добычу (обогащение руд) золота,
производство цемента, развитие строительной
промышленности, добычу бокситов и производство
алюминия, добычу бентонита, а также производство огнеупорного
кирпича. Четкие рекомендации могут
быть сформулированы лишь на основе более тщательного
анализа каждого из этих вариантов. Однако по итогам Технической оценки можно
заключить, что наиболее благоприятными для местного сообщества будут
варианты, основанные на существующих мощностях и
опыте, например, связанные с добычей и/или
переработкой минерального сырья.
С другой стороны, в
Баткенской области наблюдается рост
продовольственного сектора, текстильной промышленности и сектора услуг,
что расширяет круг возможных
альтернатив.
